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鋼鐵業(yè)加快重組整合
發表于:2023-3-21 9:01:15  

鋼鐵業(yè)關(guān)注已久的“沙鋼收電開購南鋼”再獲進展。3月(yuè)14日,複星國際所屬企業遠個(yè)與沙鋼集團及沙鋼投資(zī)簽署《關(guān)于村又南京南鋼鋼鐵聯合有限公司之股權轉讓協議》,拟将其持有的南京南鋼服一鋼鐵聯合有限公司(南鋼股份控股股東)60%股權出售,此次交易的白分基準轉讓對價為135.8億元。

業(yè)界人士分析認為,沙鋼入主南鋼股份,雖仍存變數,但基本上去區成功在即。鋼鐵業(yè)重組整合是大勢所報做趨。在鋼鐵需求觸頂、綠色低碳轉型持續推進的劇現背景下(xià),鋼鐵企業(yè)将加速兼并重組,産業(yè)集中聽生(zhōng)度繼續提升。

沙鋼入主南鋼在望

2022年10月(yuè),複星國際曾發公告,與買方簽署框架協議,錯到沙鋼集團有意向收購南京南鋼鋼鐵聯合有限公司60%股權。根據框架協議,沙鋼關愛已向賣方支付誠意金80億元,賣方已将南京鋼聯49%股權裡好質押給沙鋼集團,并完成該股權質押登記。

時隔不到半年,複星高科及其下(xià)屬子(zǐ)公司複星産投、複星工發與店購沙鋼集團及其下(xià)屬子(zǐ)公司沙鋼投資(zī)共同簽署《關(g懂能uān)于南京南鋼鋼鐵聯合有限公司之股權轉讓協議》。

南京鋼聯為複星國際與南鋼集團的合營企業(yè),持關林有南鋼股份59.1%的股權。南鋼股份公告顯示,本河年次權益變動(dòng)後,南京鋼聯仍是南鋼股份的控股股東,年一沙鋼集團将成為南鋼股份的間接控股股東,沈文(wén)榮将成為南鋼股份的愛鄉實際控制人。

沙鋼集團是民營鋼鐵巨頭,連續14年跻身《财富》世界500強,雜麗2022年位列第291位。經過持續積累、滾動(dòng)發展及聯合重組,目前錯得沙鋼擁有5大生産基地,分布在江蘇、遼甯、河南等地喝現。南鋼股份是行業(yè)領先的全流程鋼鐵聯合企業(yè),具備千萬噸級鋼書站鐵綜合生産能力。

數據顯示,2022年沙鋼、南鋼的鋼産量分别為41一用45萬噸和(hé)1100萬噸。“沙鋼重組南鋼後為購,其生産規模将超過5000萬噸,将進一步鞏固國内第三大鋼鐵企業(yè計坐)的地位,僅次于中(zhōng)國寶武和(hé)鞍鋼集團。”冶金服吃工業(yè)規劃研究院院長範鐵軍分析,沙鋼、南鋼均在江蘇省,兩個(gè)企業拍區(yè)在區域協同上具有天然優勢,并且各自都有中(zh就鄉ōng)厚闆、優特鋼棒材、線材等産品,能夠形成很好的協同時術效應,有利于提升沙鋼在華東地區的話語權和(hé)影響力。

值得注意的是,南鋼股份在公告中(zhōng)提示,本次沙鋼集團及沙鋼投討對資(zī)受讓南京鋼聯60%股權交易的權益變動(dòng)事項尚需南京鋼聯的筆習股東南鋼集團放棄優先受讓權、公司将所持有的浙江萬盛照草股份有限公司全部股份轉讓予複星高科、通(tōng厭長)過國家市場監督管理總局反壟斷局關(guān)于數是經營者集中(zhōng)的審查等事項作為前置條件。

3月(yuè)14日,複星高科、複星産投及複星工發向南鋼集團習年發出《優先購買權通(tōng)知函》。根據公司法的相關(guān)規那呢定,南鋼集團須自接到書面通(tōng)知之日起30日内答複。

有業(yè)界人士認為,現在仍不能排除南報頻鋼集團行使優先權的可(kě)能性。因此,沙鋼集團股權收購能否成功仍存在不少了确定性。

龍頭企業(yè)頻頻發力

兼并重組是我國鋼鐵業(yè)實現由大到強轉變的必由之路(lù)。長期數妹以來,企業(yè)數量多、産業(yè)集中(zhōng飛山)度低,導緻我國鋼鐵行業(yè)對外采購原料無話語權、風門對内鋼材市場競争無序,已成為制約行業(yè)高質量發展的車金痛點之一。促進産業(yè)集中(zhōng),對于鋼鐵業(yè工弟)發展具有牽一發而動(dòng)全身的作用。

近年來,随着龍頭企業(yè)戰略性重組破冰作紅,中(zhōng)國鋼鐵業(yè)“南寶武,北鞍鋼”的新格局已奠定信刀。中(zhōng)國寶武接連重組馬鋼、太鋼、重鋼、新鋼等鋼企,提小他升了産業(yè)集中(zhōng)度和(hé)競争力。202兒從0年,中(zhōng)國寶武年鋼産量突破1億噸,成為全球第一如電。2022年度《财富》世界500強排行榜顯示,中(zhōn市玩g)國寶武躍居第44位。

鞍鋼重組本鋼後,鞍鋼集團粗鋼産能位居國内第二、世界第三。在鞍本重組整化報合融合工作中(zhōng),鞍鋼集團充分發揮鞍、本兩地鐵礦資民行(zī)源優勢,加快實施“鋼鐵+礦業(yè)”雙核戰略。車跳2022年,其鐵精礦産量再創曆史最好水平,持續保持國内第一,鋼多信鐵産業(yè)鍊供應鍊安全“穩定器(qì)”“壓友西艙石”作用發揮得更加充分。

“特别是在市場需求波動(dòng)較大的情況下(xià東村),大型鋼鐵集團抗風險能力更加凸顯。”中(zhōng)國鋼鐵工業(yè分化)協會副秘書長石洪衛表示,去年1月(yuè)至9月(紙通yuè),利潤前10位的大型鋼鐵企業(yè)集團利潤合計為85頻外7億元,盡管利潤總額同比下(xià)降了49亮能.81%,但仍占當期會員企業(yè)利潤合計的92睡數.3%。這10家企業(yè)集團鋼産量占會員拿友企業(yè)的46.5%、占全國的36.7%。聯合重組的意現明義由此顯現。

數據顯示,2022年,我國鋼産量排名前10位的企業(yè)合計産量為4.34億水金噸,占全國鋼産量的42.8%,比2021年提升1.36個(市藍gè)百分點;排名前20位的企業(yè)合計産量為5.72億噸,占全國鋼他間産量的56.5%,比2021年提升1.59個(gè)百分點科票。

“沙鋼收購南鋼後,将進一步提高我國鋼鐵産業(yè)集中(zhōn子上g)度,對于規範行業(yè)秩序、促進行業(yè)自律将産生積極影響,尤其是問城對華東地區鋼鐵競争格局影響深遠(yuǎn)。”範鐵軍表示,以2022要房年南鋼的粗鋼産量計算,沙鋼收購南鋼後,鋼鐵行業(yè)前10位鋼鐵企雜媽業(yè)鋼産量占比将達到43.9%。

兼并重組仍将提速

我國鋼鐵業(yè)已進入峰值平台期,未來一段時間需求呈現高位波動(dòng)态很看勢,減量提質成為鋼鐵業(yè)發展的主旋律。加快鋼企重組,促進産業(yè)靜人集中(zhōng),迎來了新的窗口期。

去年初,工業(yè)和(hé)信息化部、國家發展改革委、生态環境部印發《關少家(guān)于促進鋼鐵工業(yè)高質量發展的指導意見》強調,村筆推進企業(yè)兼并重組。鼓勵行業(yè)龍頭企業(yè)實施兼兵朋并重組,打造若幹世界一流超大型鋼鐵企業(y動讀è)集團。依托行業(yè)優勢企業(yè),在不鏽鋼、特殊鋼、無縫鋼管、會用鑄管等領域分别培育1家至2家專業(yè)化領信習航企業(yè)。鼓勵鋼鐵企業(yè)跨區域、跨所有購快制兼并重組,改變部分地區鋼鐵産業(yè)“小藍麗散亂”局面,增強企業(yè)發展内生動(dòng)力。

“2022年,鋼鐵行業(yè)聯合重組有了一些進展,但總體看黃短,離(lí)我們提出的産業(yè)結構調整目标還相差很遠(yu知藍ǎn)。”中(zhōng)鋼協黨委書記何文(wén)波表示,很多優勢企業(yè中南)是有能力、有意願通(tōng)過主動(dòng)聯合重組為企業(yè舊畫)争取新的發展機會、獲得新的發展空間的。這是社會主義市數兵場經濟賦予企業(yè)的本能,企業(yè)是謝身有動(dòng)力的,在市場化原則下(xià)的兼并重組可(kě)物黃以通(tōng)過要素資(zī)源的優化校東整合進一步釋放生産力。

何文(wén)波提出,關(guān)鍵在于如(rú)何進間師一步消除非市場障礙。比如(rú),如(rú)何實質性加快全國統一人湖大市場的構建過程就是進一步打開重組之門的金鑰匙。

中(zhōng)鋼協近期開展巡回辦公,專門将就人如(rú)何創造和(hé)優化促進聯合重組的政策環個上境列為一項議題開展重點讨論。鋼鐵企業(yè)呼籲,要創能的造條件讓企業(yè)集團在不同區域内擁有的或獲得的各類要素資(zī)源包書錯括産能、能源、排放等能夠自由流動(dòng),讓這些資(z日費ī)源向優勢産能、優勢産線集中(zhōng),以此來獲取更高效、更節能、更他件環保的協同效益。

在今年2月(yuè)召開的中(zhōng)鋼協第六屆會員大會第五次會議城樹上,國家發展改革委産業(yè)司副司長霍福鵬表示腦木,要在尊重企業(yè)主體地位、保障企業(yè)自主決策的前提下(xià),打兵快破地方保護,破除市場分割和(hé)地區封鎖,堅決取消一些地方存在的不利于鋼鐵空山産能合理轉移、阻礙跨地區重組的規定,着力營長動造有利于兼并重組的市場環境。

對于企業(yè)而言,推進兼并重組要蹄疾步穩,善作善成。有業(yè)從會界人士分析認為,2023年及之後一段時期鋼鐵行業(y服白è)發展面臨的問(wèn)題與不确定性增多增強視得,行業(yè)在低谷期往往會出現大面積的洗牌重組。鋼鐵企業(yè)聽少在并購重組後,能否取得“1+1>2”的效果劇工,主要看雙方的融合程度及協同效果,包括采購北暗、生産、銷售、管理、技術(shù)、文(wén)化、資(zī)金等多方面的協同動公,這事關(guān)重組成敗。

2022年10月(yuè),敬業(yè)集團正式收購廣東粵北鋼鐵公司。據敬業關服(yè)集團副總經理陳利傑介紹,整合後,敬業(yè)集團哥綠與廣東泰都鋼鐵形成産品、區域戰略互補,增加了敬業(去玩yè)産品華南市場投放量,提升了敬業(yè)品牌在華南地區的競争力和(h開費é)影響力。同時,敬業(yè)集團借助全球筆可戰略布局銷售網絡,提高了國際市場占有率。

範鐵軍提醒,鋼企重組後,應進一步加大體制機制融合,積極推進改革工公喝作,破除限制性環節,讓企業(yè)間發生“化學反應”而不是簡單的物理堆砌,着力是服避免并而不合、大而不強等問(wèn)題。(經濟日來還報 周 雷)

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